Restant fidèle à sa philosophie de Production au Plus Juste, Royal Canin a concentré sur le même site toutes les ressources de l’entreprise. Construit en une année à Aimargues, là où l’entreprise a fait ses premiers pas en 1967, le Campus a été inauguré le 28 septembre 2001.

Le Campus Royal Canin permet de faire converger tous les savoirs faire pour les mettre au service du chien et du chat, seuls vrais clients de l’entreprise. Convivial et fonctionnel, il est une source supplémentaire de réactivité pour contribuer à l’accélération du développement de la marque.

Le Campus Royal Canin : vecteur d’image, de réactivité et d’efficacité

Sur ce terrain de 24 hectares, Royal Canin dispose d’un espace unique, car ce site regroupe toutes les fonctions vitales de l’entreprise : l’usine, le laboratoire d’analyses, la Recherche et Développement, le chenil et la chatterie, la Direction Générale France ainsi que la Direction Générale et les services centraux du Groupe Royal Canin (marketing, communication, achats, juridique, finances, comptabilité...)

Le Chenil-Chatterie

Une année de réflexion et de collaboration entre Vétérinaires, Cynotechniciens et Félinotechniciens a été nécessaire pour aboutir à la conception de ce chenil/chatterie. Cet outil unique rassemble 128 chiens de 18 races différentes et 98 chats de 13 races différentes dont s’occupent animaliers passionnés. Le bien-être des animaux est garanti par un environnement spécialement étudié : parcs, points d’eau, jeux et musique dans les box. Seuls sont conduits des tests d’appétence (l’animal choisit « à l’aveugle » entre 2 aliments) et de digestibilité. Des périodes de repos (1 à 3 semaines) alternent systématiquement avec ces périodes de tests.

Le laboratoire d’analyses

Dépendant de la R&D, le laboratoire remplit plusieurs missions. En amont, il valide et agrémente les fournisseurs. Il est le support du laboratoire des usines, validant la bonne qualité des matières premières reçues. Il analyse les produits sortis de la station pilote. Ceci, bien entendu dans l’objectif de toujours améliorer la réactivité de l’entreprise et la qualité des aliments.

Royal Canin, la Production au Plus Juste et la Qualité Totale

Depuis maintenant près de sept ans, Royal Canin a opéré un véritable changement stratégique, commercial et technique tourné vers la qualité. Les investissements industriels engagés par Royal Canin ont permis de reconfigurer les usines du Groupe aux normes de qualité du très haut de gamme et de construire des usines modernes, innovantes, et surtout compétitives.
En rapprochant l’ensemble des fonctions, la reconfiguration des schémas directeurs des flux permet aux nouvelles usines d’être plus claires, plus simples (flux tendu et en ligne), plus compactes et flexibles, plus maîtrisées et donc plus réactives.
Situées chacune au coeur de leurs marchés, les usines de Cambrai et d’Aimargues en France, Rolla aux USA, Descalvado au Brésil, Johannesburg en Afrique du Sud, Gonzales Catan (Buenos Aires) en Argentine et Dimitriov (Moscou) en Russie, ont un avantage décisif en termes de réactivité, d’adaptation et de coûts logistiques.
En considérant l’homme comme acteur du process, Royal Canin souhaite redonner aux salariés une place de choix dans le processus de production. La prise en compte de l’opinion et de l’engagement de chacun dans l’amélioration permanente de son poste de travail de même que du fonctionnement de l’atelier, est un axe essentiel de la stratégie industrielle de Royal Canin.